【“五项制度”保障“三基”建设适应新常态】 适应新常态
在加强“三基”建设工作中,大通县本着“工作早部署、机构早搭建、制度早完善”的工作思路,精心筹划安排前期工作,进一步健全完善推动“三基”建设责任落实的工作手段和方法,通过建立“两月一督查、两月一通报、一季一汇报、半年一小结、县级领导联点”工作制度,为全县加强“三基”建设高起点开局、高标准开展、高质量推进提供机制保障.
“两月一督查”,确保落实到位.在加强“三基”建设中,县委派出4个督导组,督导组组长由4名县委常委担任,4名科级干部任副组长,每组确定3名专职工作人员,采取整体督查、专项检查、专题调研、抽查暗访、群众评议等多种形式,每两个月对全县77个督导单位的工作进展和落实情况进行督查,及时了解真实情况,确保“三基”建设顺利推进.
“两月一通报”,形成激励机制.县委“三基”办公室和督导组是整个“三基”建设运转的中枢,作为县委加强“三基”建设的办事、督导机构,定期对各乡镇各部门各单位报送的信息简报、新闻线索、工作进展、各类报表、综合材料及工作配合情况进行通报.同时,对工作不力、成效不明显的乡镇、部门和单位进行问责,推动形成“横向比较、相互竞争”的激励机制.
“一季一汇报”,掌握整体进展.为有效掌握各乡镇各部门各单位加强“三基”建设情况,及时解决工作中存在的问题和不足,县委加强“三基”建设领导小组每季度召开专题会议听取各单位加强“三基”工作开展情况汇报.通过专题汇报、领导点评,各责任单位和配合单位相互取长补短,发现彼此的优点和好的工作方法,共同推动全县“三基”工作稳步开展.
“半年一小结”,客观总结经验.每半年对加强“三基”建设各项工作进行回顾总结,梳理主要做法、存在问题和下一步工作思路,重点做好对“两年见成效”中 69项具体工作任务的阶段性工作总结,通过总结经验、查摆问题、谋划措施,实现“三基”建设整体推进.
“县级领导联点”,帮助解决实际困难.结合已建立的县级领导联系点的相关制度,各县级领导定期或不定期深入各自分管领域、联系乡镇开展调研、了解情况,及时掌握加强“三基”建设工作进展情况,帮助联系点研究解决遇到的重要问题和实际困难,确保各项重点任务在2015年年底全部完成.