[增强软实力　承接硬任务] 如何增强文化软实力

　　2009年，上海华谊(集团)公司被正式命名为全国化工企业文化建设示范基地。实践证明，华谊集团以文化引领战略、以理念推进发展的企业文化建设是富有成效的，尤其是在产业布局、企业调整过程中起到了凝心聚力，在创新驱动、转型发展过程中发挥了支撑作用，形成了“高端发展、创新发展、一体化发展、跨市发展”的思路，着力构建“一个华谊、全国业务”的发展格局，向着具有国际竞争力的化工企业集团目标开拓奋进。
　　面对国家发展大势和上海城市要求深化集团战略
　　近几年的集团发展实践使我们看到，只有坚持战略思维和全球眼光，才能不断深化集团战略，才能提升符合自身发展和具有特色的企业文化。
　　——我们仍然处在创新驱动、转型发展的战略机遇期。党的十七大判断强调的“战略机遇期”仍处在发展过程中。我们应当以“牢牢抓住和用好我国发展的重要战略机遇期”的要求，自觉做到“赢得主动、赢得优势、赢得未来”。从战略的角度看，全国化工发展总体还是处于上升期，尽管增速放缓，但对华谊集团来说仍处在比较好的发展环境之中。
　　——我们还是处于工业化的进程中，产业制造仍有重要地位。虽然，随着经济结构调整和社会的发展，工业在GDP中所占比重不会再逐步提高，但工业在国民经济中的主导和支柱地位在较长时期内不会改变。中国依然是一个制造大国，中国的现代化发展，关键还是要靠具有竞争力的工业和实体经济来提供支撑。华谊集团作为化工制造产业的重要企业，有着自身的发展空间。
　　——我们仍然具有自己的地域发展的优势。按照中央决策部署，随着国民经济发展布局的延伸，中部崛起和西部大开发，为集团实施“走出去”战略提供了良好发展条件。现在来看，中西部地区、资源集聚区对华谊集团“走出去”发展还是非常看好的，我们有50多年的行业发展历史，积累了一系列的管理优势、技术优势和人才优势，还有不少民族品牌，构成了“走出去”的先发优势，有利于实施“一个华谊、全国业务”的发展战略。
　　因此，集团秉承“绿色化工，让城市更美好，使生活更精彩”的理念，在“十一五”末基本形成吴泾基地高端升级，化工区集聚发展，吴淞基地战略转型，坚定不移“走出去”的发展格局，又确定了“1358”发展战略，深化拓展提出了重点在资源上的“集中、集约、集聚”，重点在精神上的“创业、创新、创造”，重点在一线上的“基层、基础、基本”和重点在管理上的“信息化、规范化、持续化”的战略要求，日益形成上海地区的“3+1”——即：地处漕泾的新材料生产基地、地处吴泾的循环经济为特征的化工示范基地和以产业化为目标的国际化工技术研发基地、地处吴淞的生产性服务业基地以及地处闵行的工程胎创造示范基地和巨型胎研发创新基地；同时还形成全国范围的“3+1”——即：地处江苏常熟的氟化学品生产和出口基地，地处重庆双桥、江苏如皋的绿色轮胎生产基地，地处安徽无为煤基多联产精细化工产品生产基地以及地处内蒙古鄂尔多斯以煤资源为依托的生产基地，从而真正构建“一个华谊(总部在上海)、全国业务(生产在各地)”的发展格局。
　　面对化工发展规律和企业自身特点加快转型步伐
　　按照科学发展观的要求，华谊集团敏锐地感到，中国的发展需要具有竞争力的工业来提供支撑，但工业领域是我国转变发展方式和调整经济结构的主战场。从趋势上看，一要优化产品的技术结构，二要优化产业的组织结构，三要优化产业的空间布局，四要优化行业的核心业务。从这样的思想观念和文化理念出发，华谊集团形成了改造传统化工业发展道路的基本思路，即以信息化与工业化的深度融合，向多业务综合集成转变，向业务流程优化再造转变，向产业链上下游协同运行转变，形成全行业覆盖、全流程渗透、全方位推进“两化”发展格局。
　　——我们面临上海城市现代化发展的新挑战。党中央很早就对上海提出了“四个中心”的要求，这必然对上海城市的定位发生根本的转变，也必然会对城市功能提出转变的要求。同时，以由“第二产业”为中心转为以“第二第三产业”联动并以“第三产业”为优先发展，这也对传统制造业特别是化工制造业的调整提出新要求。此外，上海城市原来以投资拉动、项目拉动转变为现在的消费拉动、服务拉动，也使化工制造业在上海的外延扩大再生产受到制约和限制。像华谊集团这样的传统化工制造业，在城市定位发生变化的端倪初始，必须根据自己特点，果断进行战略转型。
　　——我们面临物质资源的严重制约。化学工业是一个耗能源、耗资源、耗原材料的行业。在计划经济时期，因为全国通盘，上海依靠全国资源，所以发展很快。随着国家产业结构调整，传统化工中依靠耗能源、耗资源为主的快速发展，由于缺乏可持续的发展基础，面临巨大的挑战。上海每年1亿吨的能耗中(包括居民用电)，华谊集团就占了400万吨。华谊一年能耗在1万吨标煤以上的企业有11家，早已列入市里节能减排的大户。同时，华谊集团的氯化工业需要石油产品的乙烯等大量资源，还有相应的工业盐、水等其他大量资源性物质，而上海城市本身没有这些资源，持续发展必然受到限制，所以必须到“资源地去”，必须实施“走出去”建生产基地的战略举措。
　　——我们面临更严格的发展环境要求。集团地处的上海现代化大都市，对化工产业和集团的发展无论是从环境保护、安全管理还是从节能减排、资源利用等各方面，都提出了越来越高的要求。上海市委市政府已反复强调要“坚持强化环境保护和生态建设，坚持城市发展安全第一的原则”，很明显这对华谊集团和危化企业产品的搬迁与整合提出了越来越紧迫的要求。华谊集团承担着重大的社会责任，必须以企业文化的责任关怀为要求，加快战略发展的步伐，确保环境友好，为上海城市发展提供更安全可靠的保证。
　　为此，华谊集团坚持“给客户创造价值，给股东带来回报，给员工提供舞台”的价值追求理念，坚持“与生态环境相容，与上海产业发展导向和化工行业发展趋势相符，与所在地区经济发展相联，与上海国际大都市形象相称”的“四相原则”，加快“四个调整”。一是布局调整。原来华谊集团的化工企业是在各区县到处开花，首先我们从90年代迁出内环线的60平方公里，2005年迁出中环线的600平方公里，预计到2015年迁入外环线的6000平方公里。紧接着，又实施点(以上海为中心)、线(以长江沿岸为线)、面(以全国资源地为面)的战略举措。二是产业调整。着力对产业布局进行调整，有所为有所不为，先后退出胶鞋行业、力车胎行业、化肥行业、染料行业、塑料行业、试剂行业等，以真正做优做强五大核心业务。三是企业调整。历史上华谊集团有1200多家具有法人性质的企事业单位。企业层级数多，错综复杂，效益低下，不少企业成了效益的“出血点”，严重亏损。经过整合未来集团企业总数控制在150家企业(包括40家合资企业)。四是人员调整。经济结构调整、布局结构调整和产业结构调整，最后都要落脚到人员结构调整。华谊集团原有近15万名员工，目前约有2万多名员工。近几年来，集团先后关停了40多套生产装置、几十家规模型企业，减少上百亿销售收入，但同时使企业的劳动生产率有极大的提高，人员结构得到了很好的优化。