制造业ＥＲＰ何以不成功 制造业成功的要素

　　影响ERP成功的因素有很多，对企业自身来说，主要有哪些阻碍因素呢? 　　企业信息化实施的生态链涉及到三个主要环节：提供产品的软件公司、ERP的实施团队、企业自身，
　　三个环节当中如有任何一个环节出现问题而不能很好解决，就难以保证实施成功。本文主要分析ERP实施当中企业自身环节经常存在的两大因素：“企业治理”和“管理基础”及它们如何影响实施成功率。
　　
　　“人治”还是“法治”
　　
　　今天，我们翻开所有国有大型企业的管理制度汇编，其目标之明确、流程之清晰、制度之严谨，均说明中国企业管理有“法”，而且也想“法治”。但为什么我们的企业又存在管理效率低下、成本难以控制等落后现象呢，关键是这些“法”没有得以认真执行。
　　因此，从市场经济环境下生存与发展的角度看，企业运用ERP系统提高自身管理水平是大势所趋。
　　在各种信息化培训的场合，企业生产调度会的例子频繁出现。它是企业管理存在问题和矛盾表现最充分的场合。当调度会出现的问题可能涉及到本部门时，参会人员就开始寻找各种理由为自己开脱。而会议主持人对责任划分的依据，往往是听辩解，听调度人员汇报，靠经验分析，协调、甚至不讲理地处理。
　　它的根本原因就在于：一是基础管理没有理顺，包括技术管理、供应管理、计划管理、质量管理、定额管理等。二是没有准确的、及时的、量化的现场数据支持职能部门作出决策。
　　
　　企业管理的基础是否扎实
　　
　　企业的基础管理薄弱很大程度上反映在基础数据的是否能够统一、准确、及时更改。
　　企业数据大致分两类：静态数据和动态数据。静态数据又可以分为两种，一种是基础数据，第二种是控制数据(如图1)。生产计划的安排，从交货期开始，沿返工艺路线顺序(装配工艺、加工工艺)，在企业作息时间坐标上，把部件－零件－工序依次展开，形成装配计划、加工计划、投料计划、采购计划，同时生成设备生产计划、刀夹量辅计划、外协外包计划、成本计划及资金需求计划。
　　在计划形成的过程中可以看到，基础数据准确对计划编制的准确起着至关重要的作用。其重要性还表现在领投料是否得到科学控制，企业�购活动是否准确和及时、生产准备是否充分以及外协外包的合作伙伴、供应商能否合理安排自己的计划等。然而如此重要的控制数据，在目前中国企业管理中是相当薄弱的，ERP系统实施时，企业反映问题最大的就是定额无法准确提供，因此也就成为ERP系统运行能否成功的关键问题。
　　因此，企业在规划时充分考虑到企业和行业的现实和未来，将信息化建设分成三步：第一步。在企业战略定位的基础上优化业务流程和组织结构。第二步，数字化这些流程、制度和职责。第三步，选择和定制适合自己的软件产品和实施伙伴，并形成长期的合作关系。