2018党员批评自我批评 我不赞成批评厂长

　　在改革中人们常常谈论企业行为不正常的问题。主要有以下四“症”。　　第一，不顾后果，拼命向国家争项目、上基建，不断扩大企业规模的“投资饥饿症”。　　第二，不注意企业长远发展，殚地以出，竭庐以入，尽量提高奖金和福利，以满足职工利益要求的“廉价同情症”。
　　第三，盲目追随上级意愿，不顾企业现实情况，甚至不惜用空亏虚盈，假报数字来满足上级指标要求，以取得当政效益的“饮鸩止渴症”。
　　第四，无意在管理上作文章，把“宝”押在同政府的谈判上，把企业发财的希望寄托在政府减税让利，提供廉价物资、低价外汇等优惠政策上的“守株待兔症”。
　　某企业连续四年维持着较高的利润“增长”水平，职工几次调资，奖金等福利居本系统各企业之首，工人欢迎，上级满意。而实际上该企业早已病入膏肓：内部积压的贬值物资达一千多万元，形成实际亏损五百多万元，但四年三任厂长却都为了自己的“政绩”而不报废、不处理，最后被银行亮了“黄牌”。
　　为了解决企业行为不合理的问题，我们也采取了不少措施，制订了不少原则和政策，但收效甚微。正所谓“兵来将挡，水来土掩”，“上有政策，下有对策”。
　　有人说，中国目前还没有真正的企业家，因此也不会有真正的企业和健全合理的企业行为。
　　从广义上讲，搞企业经营工作的厂长（经理）都是企业家，那么，我国有数十万、数百万的企业家。
　　从狭义上讲，如果企业家仅仅指的是具有“经营之神”称号的、专门致力于企业经营并卓有建树的企业领导人，象美国的亚柯卡、日本的松下幸之助之类的人物，那么，可以说，我国可能一个也没有。
　　究竟我国的企业家（暂且这样称呼）现状如何呢？
　　—他们既是政府派驻企业的官员，享受国家干部（科级、处级、局级）的待遇，又是企业的代表 （厂长、经理），与政府发生各种行政、经济关系。
　　—他们接受双重标准的评价。对政府官员的评价，更多地注重个人品行、公众形象、职工反映和对各级政府的负责程度；对企业家的评价，则要求他有强烈的经营欲望、果断的决策能力、不断地追求利润的动机和实现动机的有效手段。
　　在现实生活中，我们的厂长们确实很难同时扮演好两个角色，结果必然使他们择其要者而从之—当好政府官员。
　　因为一个厂长的使用升迁往往不是看他在企业的全部业绩，而是用政府官员的标准对他进行评价，即个人品质，上级、下级和职工的满意程度。一个企业经营失败了，经过全面分析证明他是个不合格的经营者。但他很可能在“这个同志还不错”的含糊其词下重新安排领导职务。书记不成当厂长，厂长不成当书记，本厂不行调外厂，基层不行调机关。这样，不论在评判者还是被评判者眼里，决定一个厂长的社会地位、利益和命运的，主要不是企业的盛衰和本人对企业的贡献，而是官当得多大，官当得如何。
　　既然重视官员身分，必然就轻视厂长的职责。由此便产生诸如片面追求规模扩大，争项目、上基建（因为企业领导人的官员级别是同企业规模成正比的）；滥发奖金实物（以获得职工的支持）；报喜不报忧，追求短期效益（得到领导的赏识）……一系列不合理行为。
　　改革的中心环节是搞活企业，搞活企业需要大批企业家脱颖而出。因此培养和造就企业家阶层成为改革的重要内容，它也将是改革成功的一个重要标志。
　　改革需要什么样的企业家呢？
　　一，作为发展商品生产的主角，他们应该逐步与政府官员系列脱钩，而成为以市场优胜劣汰原则和市场规则为评价标准，决定其对社会的贡献大小和个人的声誉、地位和收入的经营企业的专门人才。
　　二，他们应该是懂管理，善决策，有高超的领导艺术才能，有强烈的经营意识和欲望，有强烈的利润动机和开拓精神的实干家。
　　三，他们的思想素质和知识素质应该既具有中华民族的优秀传统—艰苦奋斗、卧薪尝胆、自强不息、勤俭创业、勇于献身、廉洁奉公、严格守法和集体主义观念；又建立在新的社会主义商品经济基础之上，这包括服从商品经济规律的新价值观念、时间观念、竞争观念、效益观念、公平观念、法制观念和人际关系等。
　　然而，形成这样一支企业家队伍，迫切需要对现有体制进行改革。
　　一，真正实现政企分家，所有权与经营权分开，创造从“官员—厂长”向“企业家”转换的外部形势；加速形成一支独立的专职企业家队伍。使厂长与所有者的关系成为合同关系，而不再是上下级关系。
　　二，进一步缩小指令性计划，即缩小政府手中掌握的物资、资金、外汇分配份额。减少政府对企业进行直接行政干预的能力，造成一个使企业家成为市场运行主体的外部环境。
　　三，进一步冲破“官本位”的羁绊。提高企业家的社会地位和利益待遇。
　　日本报纸说，如果在日本挑选100个真正领导和影响日本的精英人物，恐怕政治家不会超过10个，日本社会中的大多数优秀人物都进入了企业界。美国的亚柯卡年薪高达92万美元，进入美国最高薪俸的前10名。我们也要通过合理的利益吸引大批人才进入企业界。
　　四，加强企业间的横向联系，强化企业家意识。现在不少地方建立了企业家俱乐部、企业家联谊会，并建立了企业家与政府官员的对话制度，这是一个很好的开端。
　　五，改革现行企业机制，使人才站出来。目前我们实行的承包、租赁等试点，一方面创造了所有权与经营权分离的条件，给企业家以充分表演的舞台；另一方面，也冲破了旧体制的束缚，让企业家不拘一格地站出来，开辟新的选拔人才的途径。
　　改革孕育着企业家，改革呼唤着企业家，改革寄希望于企业家。