国内两大PC厂商之一 ＰＣ厂商　手机迷航

　　联想与Ａｃｅｒ在手机战略上的一进一退、惠普的“移动生态圈”和多数国内厂商的“苹果路线”……ＰＣ厂商在手机业务上的布局，是否仅仅是他们的空中楼阁？ 　　PC到手机之间还有多远？PDA和易PC能填充多少空白？Acer与联想、惠普与戴尔在手机战略方面的布局是否真的耐人寻味？作为明显的移动终端的替代品，手机在中国市场的产品定位存在重大分歧。PC厂商的手机布局，或许只是PC厂商充满臆想的乌托邦？
　　4月3日，在被外界称为英特尔“布道工具”的2008年春季IDF峰会上，MID――这个小巧的能够装在口袋里的上网终端成为最热的亮点。业内人士认为，MID是继PC、笔记本之后，消费者所需要的“第三台电脑”。
　　饶有意味的是PC巨头联想和Acer在手机终端战略上的一进一退――1月31日，联想集团发布公告，将其手机业务的所有权益作价1亿美元出售给以弘毅投资为首的私募资金。与此同时，在PC领域与联想缠斗已久的Acer也在手机业务上动作明显。不同的是，Acer选择了买进。
　　
　　终端美丽故事
　　
　　3月4日，Acer宣布已经与台湾智能手机制造商倚天资讯达成收购协议，根据协议，Acer将以90亿新台币并购倚天。Acer总裁兰奇表示，预计全球智能手机市场可在2011年达到30%的增长率。Acer要通过收购倚天来完成向移动解决方案领域的延伸。
　　Acer董事长王振堂则认为，投资在移动终端将提供Acer新的成长动力，这将在未来三年完全兑现。
　　此次并购行动意味着Acer完成了与老对手相同的布局：惠普在智能手机市场盘旋已久，就在去年，戴尔招募摩托罗拉的前手机业务部总裁Ron Garriques掌舵戴尔的智能手机业务。
　　王振堂认为，智能手机会是继PC之后的另一个市场规模高达2000亿美元产值的市场。不过，Acer不只是目光瞄向智能手机市场，项庄舞剑意在沛公，Acer试图在获得倚天手机行业经验之后，通过与电信运营商合作模式促进笔记本的销售。
　　“Acer的电脑都是采用Windows操作系统。我们来做Windows手机，当然比跨到Symbian、Linux容易多了。”王振堂说。而这也让一向擅长在Windows操作系统之上打造诸多垂直产业应用的电脑厂商，得以在智能手机研发上，具有和手机厂商不一样的思维。应用、增值服务将是前者的主力诉求。事实上，本土双A品牌之一的华硕――PDA手机、GPS手机等产品线的操盘者，即同时兼顾手机和个人电脑两条产品线。
　　惠普与戴尔在移动终端的布局更加明显。中国惠普PSG副总裁陈国维在接受记者采访时表示：“惠普在智能手机领域已经有对手不具备的优势，而且惠普在国内市场销售手机已经没有门槛。”
　　陈国维向记者详述了惠普智能手机的战略布局。他指出，惠普移动生态圈包括了从移动打印、笔记本电脑，到掌上电脑、智能手机等各种产品和服务。这个移动生态圈是一个完整的闭环，它可以实现不同应用环境的互联，以及不同行业，特别是特殊行业对移动和互联的需求。惠普掌上移动产品是惠普移动生态圈中必不可少的重要一环。
　　同样对此市场觊觎已久的国际厂商还有戴尔。戴尔曾在2003年宣布其Windows手机计划，希望自己成为第一个“无所不在连通性”的个人电脑制造商。此前，戴尔也曾与中国台湾HTC公司合作，销售过PDA产品。
　　戴尔拥有PDA生产的先天优势，但是由于戴尔的销售渠道一直都是使用直销的方式，也就意味着戴尔在运营发售渠道方面并没有足够的经验。而国内手机市场的销售模式是以普通市场销售为主。这或许是戴尔进军手机市场的一大绊脚石。
　　业内人士牛先生认为，智能手机与PC融合日益明显，笔记本和手机两大上网终端目前处于胶着状态，很难断定将来谁会占去上风。而仅就目前来看，智能手机的利润率无疑高过PC，在零售层面，渠道重合度也较高。“笔记本电脑会持续演化，结合通讯功能的智能手持设备即是其一。”牛先生说。
　　他还表示，智能手机对于PC厂商来讲，更多是作为笔记本的替代品在进行推广。“需要指出的是，国际厂商技术支持力度较大，再加上布局较早，所以出现市场拐点的时候，国际厂商掉头的灵活性较大。”
　　“国内厂商渠道的本土化能力较强，但市场敏感性相对较弱。所以我们不难看出，方正、同方等国内PC厂商并未在手机领域有所动作，而TCL和海尔虽有手机业务，但都采取独立运作的方式进行，与现有的PC业务没有融合。”
　　
　　ＰＣ远虑近忧
　　
　　对于联想集团出售手机业务，Gartner亚太区硬件系统集团首席分析师叶磊表示，联想集团放弃手机专注于PC业务，会更加有助于他们集中优势资源，拓展全球市场。
　　然而，从收购方的背景不难看出，与此前TCL出售PC业务如出一辙，联想此次出售手机业务也是联想的“辗转腾挪手”。 受让方之一的弘毅投资公司的大老板正是柳传志。业内人士认为，联想此次的出售是因为手机业务财务报表的拖累。甚至有戏言称“杨元庆把联想手机卖给了柳传志”。这也表现出，联想并没有完全放弃手机业务的打算。
　　但值得一提的是，联想的手机业务并没有跟其主营的PC业务有所结合。除了设置独立公司运作之外，联想手机在与其PC的互联互通上没有向外界传送相关信号。
　　记者了解到，与PC关联较大的是智能手机，尤其是采用Windows Mobile操作系统的手机。其他类型的手机即便理论上能够与PC连接，但相关的应用与前者相比相差甚远。而联想旗下的智能手机仅有在去年3月份发布的ET960一款，其他的产品不属智能手机类别。
　　熟悉联想手机业务的业内人士姜柳告诉记者，联想手机业务在联想内部的定位只是PC业务的补充，在战略布局上没有与PC统筹考虑。换句话说，联想手机只是联想业务多元化的一个环节，继续发展则面临孤军奋战的局面。
　　国内PC厂商TCL的手机战略与联想类似。主营TCL手机的是TCL通讯，与TCL电脑业务是完全分开的公司运作。无独有偶，在手机与PC的融合方面，TCL同样没有清晰的战略。
　　姜柳分析说：“联想在手机方面最初的布局有些摇摆――过度促销无疑会损害品牌美誉度，而在高端市场上联想手机虽有想法但迟迟没有出手。”时任联想移动总经理刘志军曾在公开场合表示，未来联想还将继续加大在电脑手机领域的研发力度，“3C融合的大潮汹涌，在越来越临近的3G时代，手机承载部分电脑的功能必然会成为趋势”。
　　翻版“苹果路线”
　　采访中记者发现，索尼、松下、NEC等日系厂商和夏新等国内厂商都是“苹果路线”的拥趸。与惠普、Acer和戴尔等以PC为主营业务的厂商相比，他们更注重手机作为消费电子产品的定位，在业务布局上，手机对于他们而言更多地只是多元化发展的一部分。
　　PC厂商做移动终端，需要一个敲门砖。最现实的是，研发生产出来的产品必须足够炫，才有可能在市场上立足并打好基础。目前来看，惠普和Acer不约而同地选择了这条道路，但事实上他们推出的产品严格意义上已经超出了手机的范畴，应该叫做移动计算终端，只是兼具语音通信功能而已。
　　一位不愿具名的手机渠道商认为，苹果是一家在PC领域和手机领域都获得成功的厂商，但苹果与惠普、Acer的思路却截然不同。他介绍说，苹果并不过分强调手机与PC的互操作，相反，它的产品都相对独立。它们之间的共同点就是产品外观足够漂亮，并延续了苹果独有的文化在其中，所以在市场上获得了成功。“但是，并不是所有厂商都能复制苹果的成功，这需要很深厚的积累和沉淀。如果一味照搬则有可能东施效颦。”他如此表示。
　　他总结道，目前PC厂商进军手机市场无外乎两种思路：一种是推广移动计算终端概念，静候移动终端市场成熟之机；另一种是基于产品设计的“苹果路线”。就眼下的市场成熟度而言，显然后者的成功概率更大。前者在3~5年内不会出现较大的市场机会。
　　
　　记者手记
　　手机蝴蝶
　　一只蝴蝶在巴西轻拍翅膀，可以导致一个月后德克萨斯州的一场龙卷风。
　　加入了网络概念的手机，能导致PC行业的变局么？2008年4月，这个问题的答案由于一个叫做MID的小玩意的诞生变得愈加清晰。
　　在此之前，PDA、简易PC们经过了一轮预热，似乎已经成竹在胸。但不容忽视的事实是，笔记本离手机的距离依然遥远――最为显而易见的依据是，无意识的用户习惯和无意识的产品定位，终究难以形成市场。
　　英特尔的MID能改写PC厂商在手机领域遭遇的尴尬局面么？如今看来，一切正朝着拨云见日的方向发展。长久以来，智能手机在硬件上缺乏标准，单纯的操作系统并不能对行业起到约束作用，此时，MID应运而生。
　　接下来一个需要质疑的问题是，MID能像迅驰这样影响一代科技么？此问题的核心在于，智能手机能否像当年的笔记本一样以超过100%的速度在三年内迅速普及；还在于，在笔记本和手机之间的这段空白，究竟应该由偏向于笔记本的简易PC来填充，还是应该由偏向于手机的掌上终端来填充。
　　在市场思维的导向下，MID已经轻拍翅膀。我们有理由相信，龙卷风不再遥远。