廉洁项目创建

廉洁项目创建_项目部创建廉洁示范线事迹

创建廉洁示范线事迹 **自开工建设以来， 认真落实集团公司关于廉洁建 企的要求，特别是 2009 年 4 月 10 日 企检共建“创建廉洁示范线”活动开展以来，采 取多种有力措施，积极创新载体，始终坚持把廉洁示范线建设作为一件大事来抓，贯穿于项 目管理和施工生产的全过程，保证了工程建设健康有序推进，取得了较好的成效。现将有关 事迹报告总结如下: 1 、认真开展好“创建廉洁示范线”活动。

**为 进一步落实集团公司关于廉洁建企的要求， 特别联合**铁路运输检察分院开展了企检共建 “创 建廉洁示范线”活动，并举行了启动仪式。在启动仪式上，**与检察分院联合作出了《关于 在中铁七局**项目开展“预防职务犯罪共建廉洁示范线”活动的决定》 ，**各项目分部经理、 书记在近百名**参战员工的见证下进行了庄严的宣誓。活动开展以来，**坚持“创建廉洁示 范线”活动与集团公司“学习实践科学发展观”活动相结合，以学习实践科学发展观理论和 中纪委三次全会精神为指导，以惩防体系建设为主线，以反腐倡廉、预防职务犯罪、实现安 全生产为主题，强化源头预防，加大监督管理，筑牢思想防线，确保了**项目“资金安全、 工程优质、干部优秀”目标的实现。

2 、组织机构健全，领导班子重视。

廉洁项目创建_廉洁文化进项目活动方案

辽宁颐和酒店精装修工程 廉洁文化进项目活动实施方案为了把廉洁文化建设有机的融入到工程项目管理之中， 促进廉洁 文化建设工作更扎实、更深入地开展，有效预防职务犯罪和腐败现象 的发生，特制定如下实施细则： 一、组织领导 切实加强廉洁文化进项目活动的组织领导， 项目部成立廉洁文化 进项目活动工作领导小组： 组长：宣惠哲 副组长：孔玲刚 组员：李强、夏岩、徐洋、张宇、李治、叶臻睿、桑浩博、王一博、 王旭东 二、创建目标 通过扎实有效的开展廉洁文化进项目活动，促进项目精细化管 理，督促项目部管理人员，严格执行国家工程质量管理规范和干部廉 洁从业的规定， 努力把项目建成优质、 高效、 文明、 安全的示范工程， 同时造就一支廉洁、善战、优秀的管理团队，做到无职务犯罪、无违 纪违规、无失职渎职、无重大安全质量责任事故、无重大经济损失， 项目部主要领导的评廉认可率和创建“双优”工程民主测评认可率分 别达到优良以上。

三、创建内容 1、制定争创廉洁文化进项目活动实施细则。2、制定项目部工作人员廉洁从业制度， 重要岗位人员做出廉洁承诺， 积极开展岗位自查并填写《关键岗位管理人员廉洁从业自查表》上报 公司。

3、公司与项目部签订廉洁从业责任书，项目部与分包队伍和主要材 料供应商签订的责任书要体现廉洁从业的内容。

4、完善工程项目重大事项、重要工作的工作流程和监督制约机制。

5、认真开展廉洁文化宣传活动，营造廉洁文化氛围。

6、积极配合公司对项目开创“双优”活动进行的监督、检查和指导 工作。

四、创建措施 为了确保争创廉洁文化进项目活动的顺利开展， 采取以下措施来 保证目标的实现： 1、发动宣传，营造范围 认真开展廉洁文化进项目活动的宣传工作，通过广泛的宣传教 育，使干部职工增强开展创“双优”活动的责任感。

采取多种形式进行宣传， 项目设立廉洁文化及 “双优” 活动专栏， 刊登廉洁文章、增强员工的廉洁意识。借助生产例会、党组织生活会 等形式，开展内容丰富的廉洁文化活动，使项目部全体员工融入到廉 洁文化建设活动中。

2、抓好廉洁从业教育，强化遵纪守法意识 切实抓好反腐倡廉建设和廉洁从业教育， 认真贯彻执行廉洁从业 的各项规定和管理制度。组织项目部所有管理人员学习、观看廉政教育片，在典型案例中进行廉政、勤政教育。不断增强拒腐防变能力， 杜绝违法违纪行为的发生。

3、完善制度，强化重点环节监控 在项目重大事项决策、劳务分包、工程分包、重要物资采购、工 程结算及人、财、物管理等环节上实行严格控制，完善和加强关键岗 位管理人员的自我约束机制和监督机制。

4、学习上级精神 根据公司上级文件要求，在项目部进行宣贯学习。抄写“十典九 章”等重要学习文件。同时，在项目部开展领导与员工座谈会，解决 个人的工作、生活中的困难。项目部工作人员廉洁从业规定为了切实加强项目廉洁文化建设， 规范项目工作人员廉洁从业行 为，特制定本规定： 1、不准以任何形式向专业化队伍、劳务班组和材料供应商等索取好 处费或者回扣。

2、不准收受劳务班组、 材料供应商和有业务往来单位及个人的现金、 有价证券和贵重物品：不得在协作单位报销任何由个人支付的费用。

3、不准项目部领导班组成员将自己的配偶、子女、亲友安排在自己 管辖的项目上从事专业化分包、劳务承包或材料供应、设备租赁等于 项目有关的经济业务。

4、对项目重大事项决策要执行集体决策制度，不准一人说了算。

5、对专业化施工、劳务班组、材料供应商的选择，不准拉个人关系， 要严格按招标程序选择。

6、不准以任何借口弄虚作假签证人工费、机械台班费、超付或大额 现金支付劳务队伍、材料供应商各种款项。

7、不准截留项目收入和工程废料的处理收入，私设“小金库” ，项目 各项收入应及时交财务入账。

8、不准参加有协作关系单位以及对执行公务有影响的宴请和娱乐活 动。

9、不准用公款大吃大喝，严格执行招待费开支会审会签制度，严格 控制对外接待的标准和陪同人数，防止奢侈浪费。

10、不准参加嫖娼、赌博、吸毒等违法行为。

廉洁项目创建_扎实有效开展廉洁工程示范项目活动

扎实有效开展廉洁工程示范项目活动 促项目风正清扬 执行顺畅三黎项目 三黎项目第 LJ9 合同段于 2011 年 11 月 28 日中标，中标价 31006.2387 万元，起讫里程：K67+340～K71+700，全长 4.36km，主 要工程项目为：路基 538m（K67+340～+657、K68+263～+524） ，桥梁 2座 （岑西然大桥、 冲甲溪大桥） ， 最高桥墩为 米， 隧道 1.5 座 （冲甲溪隧道 1 座、盘岭隧道 0.5 座） ，累计单洞长 4808m，其中盘岭隧 道为三黎高速公路控制性工程。项目地处沟壑谷底，地形险峻，工程 难度大，再由于业主资拨付困难，工程施工非常艰辛，诸多的不利因 素，使得项目运转极其困难。面对如此严峻的形式，项目部党委没有 被困难吓到，而是团结带领广大员工去面对困难、战胜困难，外抓效 益，内控成本。加强项目的管理，建立完善各项规章制度，使项目平 稳、正常运转，经常给广大员工灌输杜绝不廉洁行为是最大的成本的 思想，我们以“遵制度、讲程序、树正气、促廉洁”为核心理念，积 极开展创建廉洁示范项目活动，努力营建廉洁文化氛围，强化制度执 行力，落实生产管理环节监督，确保实现安全质量、进度工期、成本 效益目标。

一、加强廉洁文化、理念的宣传教育 项目部充分认识开展廉洁示范项目活动对推进项目管理，建设“管理先进、工程优质、干部优秀、效益良好”项目的重要意义，以 “风正清扬、执行顺畅”为项目廉洁文化理念，积极宣贯。

1、结合实际，宣贯学习廉洁理论。加强员工素质教育和人生职 业生涯定位， 用切实可行的规章制度来监督、 引导、 规范员工的行为， 使员工潜意识的形成对规章制度的遵守，以此来提高员工的整体素 质， 从而达到提高整个项目管理水平的目的。

经常举行廉政教育学习， 重点学习《廉政准则》 、 《廉洁从业若干规定》 、 《党章》 、 《纪律处分条 例》 《党内监督条例》等相关规定，进行了廉洁知识答卷教育活动， 人人撰写了学习心得体会。

2、案例教育，以身边人讲身边事。针对项目主要管理人员、重 要岗位人员进行了谈话交流，注重思想上引导，鼓励员工以身作则， 廉洁自律，经常提醒员工警钟常鸣，防微杜渐，从案例中汲取教训， 勤政廉洁；组织全体党员学习反腐倡廉知识，要求每个领导班子成员 做廉政教育讲解员，在每月的廉政专题会宣讲廉洁警示案例，进行自 我反省，达到教育别人警醒自己的目的；通过各种教育方式，引导管 理干部时刻保持自重、自省、自警、自励，象爱护自己生命一样爱护 自己的人格和道德操守。

3、廉洁文化，规范全体员工行为。通过职工大会、廉政专题会、 党员大会、安全生产例会灌输廉洁文化，利用局域网发布廉洁警句、 图片、 音视频资料； 在宣传橱窗张贴廉洁图片、 警示漫画等， 从视觉、 听觉上努力营造浓厚的廉洁氛围， 对员工起到了潜移默化的熏陶作用 和感召作用，增强了全体干部员工的廉洁从业意识，筑牢了防腐拒变的思想道德防线。开展格言警句和廉洁价值理念征集活动，进一步丰 富和规范了企业廉洁文化理念和内涵，强化了廉洁文化的交流指导， 提高廉洁文化的影响力、感召力和渗透力。

二、建立、完善、落实各项制度 在创建廉洁示范项目活动中，我们从建立健全制度入手，搭建教 育管理平台，完善考核推进机制。

1、建立领导监督约束责任机制。按照创建廉洁示范项目责任分 工，明确领导班子成员的任务和目标，建立健全了项目廉政建设的各 项规章制度，建立完善党风廉政建设和项目惩防体系。按照谁主管、 谁负责的原则，将廉洁文化建设、构建和谐项目贯穿到项目施工生产 各项具体工作中去，把创建廉洁示范项目与项目生产安全履约同布 置、同检查、同考核,真正把思想政治工作、党风廉政建设、反腐倡 廉工作贯穿、渗透到项目管理的各个环节之中，将廉洁文化工作纳入 项目全局工作。

2、建立形势任务教育管理平台制度。从项目面临的形势任务出 发，科学制定廉洁项目创建规划，制定项目落实党风廉政建设的各项 具体措施，定期研究、分析和检查党风廉政建设责任制的推进情况， 做到反腐倡廉工作与工程发包、物机管理、财务管理等各项工作相结 合，开展典型案例教育、廉洁从业教育、党纪条规教育等活动，按照 创建活动计划和责任分工，扎实推进各项工作，营造廉洁文化环境， 建立健全项目廉洁从业机制。

3、建立廉洁项目创建工作责任机制。定期召开党风廉政和创建廉洁示范项目活动例会，对本单位党风和反腐倡廉情况、执行上级决 定决议情况、管理制度执行情况进行评述。为达到责任到人考核兑现 机制，项目领导班子成员签订廉洁自律承诺书，部门主管签订了党风 廉政建设管理责任状，全体党员签定了岗位承诺书 ,全体管理人员签 订了岗位廉洁承诺书。从而形成了严格的责任网络，有效地推进创建 廉洁项目建设工作的制度化管理。

三、营造健康的项目廉洁文化环境 项目根据公司的廉洁文化理念，以廉洁文化“进项目、进现场、 进岗位”为抓手，提高全体员工廉洁从业意识，营造人人思廉、人人 保廉、人人促廉的项目廉洁文化氛围。

1、廉洁文化进班子。项目领导班子以“行廉、志洁”为廉洁执 行文化要求，认真执行领导干部廉洁从业各项规定，要求干部和员工 做到的，班子成员首先做到，要求干部和员工不做的，领导人员首先 不做。对在管理过程中出现的问题，坚持事前交换意见，事中商量， 事后通报的原则。在日常工作中使廉洁教育融入领导人员的言行中， 自觉抵制各种腐蚀诱惑，领导班子成员自觉遵守各项规章制度，从不 接收礼品、礼金和吃请。

2、廉洁文化进现场。在施工现场、办公区、生活区设立廉 洁文化标识、标语、公益广告牌；利用廉洁文化宣传专栏，张贴各类 廉洁文章、信息；在驻地显要位置设置了公开栏、意见箱，及时公开 职工关心、关注的“敏感”内容和重大问题、热点问题，自觉接受职 工群众的监督；每月定期开箱，把职工反映的提出的各类意见和建议及时整改回复。

3、廉洁文化进岗位。员工工作岗位是廉洁文化建设的落脚点， 尤其是管人、管钱、管物重要岗位人员。我们通过在岗位设立“廉洁 警示牌” 、 “提示牌” ，悬挂、张贴与岗位相关的廉洁从业格言警语等， 并严格管理制度执行程序， 要求系统部门不能随意修改和精简制度执 行程序。项目部定期或不定期了解收集群众意见，走访相关单位，了 解他们对项目从业人员的评价，发现问题及时纠正，予以处理。

四、落实责任，构建廉洁从业的长效机制 工作重在推进， 责任重在落实。

我们在创建廉洁示范项目的同时， 结合项目工程实际，健全完善了各关键岗位和环节的管理机制，把好 “四关” ，重在推进执行力的落实。

1、健全“三重一大”集体决策制度。完善党政会签制度，建立 重要事项集体评审机制。公司制定了“三重一大”议事范围和《党政 会签管理办法》 ，坚持项目重大事项沟通决策制度，党政主要领导做 到凡“三重一大”问题先通气，达成一致意见后再会议讨论，从不搞 个人拍板决策。

为保证党政会签落到实处， 发挥集体决策作用， 对 《党 政会签制度》的程序进行了详细的划分，涉及重大决策、制度建设、 人事管理、劳务管理、资金结算、物料管理以及费用管理等事项，都 明确纳入“三重一大”的内容，建立党政会签台账。

2、健全各专项工作领导小组。项目开工伊始，项目就相应 成立了设备物资市场询价、废旧物资处理、合同评审、收方计量、内 部监察等领导小组，加强内部招标工作的过程监督，杜绝利用职权和职务便利进行“潜规则”干预正常内部招标活动的违规行为。加强对 项目设备物资采购环节的监督管理，确保工程建设材料质优价廉，保 证合作方的利益不受侵害。

物资采购询价小组深入市场调查， 按照 “好 中选优，优中选廉，诚信合作”的原则，确定供货方，签订供货合同。

3、健全关键岗位和环节复核机制。项目针对合同、验收、核算、 结算、资金拨付、费用审核等关键环节，细化程序、方法、手续和台 账，把创建廉洁示范项目的重点放在把好“五关”上，即把好工程分 包和民工使用关、物资设备采购和废旧物资处理关、验工计价和工程 款拨付关、变更设计和调概索赔关、财务费用管理和财经纪律关，做 到规范化运转，向制度管理要廉政，从源头上堵塞漏洞，预防不廉洁 行为的发生。制定了领导干部廉洁自律“三不准”约法，即不准私自 接受协作队伍老板吃请，不准在单位打麻将，不准非经营需要用公款 到娱乐场所消费。在劳务分包与管理方面，提出了必须严格执行协作 队伍进场前资审、报批和按合同管理规定。对大批量物资采购制定了 必须进行招标方式的规定。在财务费用管理和财经纪律方面对管理 费、招待费的控制及报销、备用金的挂支和清还都做出了具体规定。

4、健全执行力考核落实机制。我们制订了各岗位考核方法和程 序， 细化对不执行制度的处理措施， 充分发挥职能部门系统管理作用， 针对项目管理过程中的薄弱环节，专门制定出台相关专项办法，尤其 针对项目职能部门执行力不通畅的“瓶颈”问题，专司监察制度、规 定的执行力问题，助推项目履约进展，提高项目管理水平。三黎项目在创建廉洁示范项目工作中将党风廉政建设和反腐倡 廉教育融入项目生产、安全、履约之中，融入项目内控机制和风险防 范机制的落实之中，融入项目合同管理和对劳务队伍的管理监督之 中，防范了廉政风险，提升了项目管理。