如何激发员工工作热情 如何激发员工的工作热情

　　【摘要】古人云，人之力发自于心，心旺则事盛。现在的企业竞争主要集中在了人的竞争上。企业的思路、企业的决策、企业的管理、企业的生产经营都靠人完成，由此看来，人是企业生存发展的决定因素。基于此，许多企业提出“以人为本，发展企业”的经营理念，把人作为企业各类资源的第一资源。通过企业文化建设、制定政策等，充分运用和利用企业一切资源、手段来凝聚人心，调动员工工作热情，以达到促进企业发展之目的。
　　【关键词】员工工作热情
　　一、政策激励
　　企业的工资分配制度、福利制度、奖惩制度是涉及员工切身利益的基本制度，它是否合理直接关系到员工的工作热情，因此企业要使自己的政策激励公平、合理、有效。
　　1、公平合理的分配制度
　　市场经济条件下，人在企业工作的动力是靠经济行为调节的，说的明了点，工人上班就是为了挣钱，没有人上班是为了学雷锋，讲奉献不讲索取。许多企业的领导经常说，我的企业效益不好，挣不来钱怎么给工人开工资。乍听起来合情合理，但细一琢磨，有些事值得商榷。你是企业老板，挣钱多少是你的事，工人没这个责任。工人的职责就是干好本职工作，只要本职工作干好了，付出劳动了，你就该给人家劳动报酬，这是工人的劳动所得。如果你的员工工作很出色，但没得到相应的报酬，时间久了，也就没了工作热情。在国企，你的员工没了动力，但又别无选择，也就只能混日子了；如果是在私企，你的员工也就该炒你的鱿鱼了。
　　明白了这个道理，你就该给员工合理的报酬。如果你为企业发展已经尽心尽力了，但效益仍不理想，你就该好好检查你的发展思路、经营决策、管理体制是否出了问题，要弄明白你的员工为什么工作不主动，为什么不好好给你干。不是看表象，而是要究根问源。
　　2、有效的激励措施
　　企业的分配机制非常重要，它是对工作岗位和劳动付出的认可。工资分配合理，员工自然尽心尽力干好工作；反之，员工的工作效率就很难提高。不仅如此，企业还要有调动员工工作激情的激励措施。激励措施的制定涉及多方面：（1）争先创优奖。为企业发展作出突出贡献的，要既给名又给利，要通过评先进、评劳模等形式宣扬企业的功臣。不仅重奖，还要以此作为升职、涨工资的依据，鼓励员工为企业做贡献。（2）提高福利待遇。企业的人才是企业的宝贵财富。不能只要求这些千里马做贡献，要在工资分配上区别对待，要在住房、子女入学工作和生活上给以帮助照顾。（3）创新奖。企业发展的动力来源于创新，没有创新，企业就成了无源之水，无本之木，也就没了活力。因此企业要鼓励员工创新工作机制、工作方法，要肯定员工的奇思妙想并帮助他们大胆探索。企业的激励措施不止如此，像发明奖、小改小革奖、节约奖等，这都要企业根据自己的实际情况而定，但最终目的只有一个：鼓励员工关心企业，主动为企业做贡献。
　　二、尊重劳动
　　劳动最光荣，为企业发展而劳动理所当然应该得到企业的尊重。
　　（1）肯定员工的劳动。作为公司的员工，不管是领导安排的任务，还是他份内的工作，只要他完成的出色，作为公司领导，不要吝啬你的语言，应该适时适度地给予表扬。毕竟人是有感情的高级动物，都希望听到别人的表扬和夸奖，况且又是单位领导，你的表扬将使你的员工以后工作起来更加卖力。即使你的员工工作受到了挫折，作为领导，也不要横加指责，那样只能挫伤员工的工作热情；而要给予安慰，帮助他分析原因，鼓励他积极想办法解决困难。这样，你的员工会认为领导体贴员工、信任员工，自然会为企业不遗余力。
　　（2）尊重每个岗位的劳动。一个公司就像一个完整的人，每个部门每个岗位都是必不可少的，既然设了这个岗位说明它有其存在的价值，都在为整个公司的正常运转发挥着不可替代的作用。因此，要尊重公司每个岗位每个员工的工作，不要因为工作分工不同而厚此薄彼。不少企业的老总特别是国企的老总，总以为财务、销售是企业的要害，重视有加，把诸如政工、后勤之类的部门看作是无关大局的部门。思想支配行动，老总的言行自然影响了这些部门的工作积极性。殊不知没有嘴怎能吃饭，没有手脚怎么走路拿东西，时间长了，必然影响企业发展。因此，公司的全体员工都是自己的兄弟姐妹，他们没有高低贵贱之分，只是由于工作需要而分工不同。即使公司的保洁员，他们也在为保持公司干净卫生、为我们创造优美的工作环境而劳动，他们的劳动同样要受到我们的尊重。只有承认并尊重员工的辛勤付出，才能使员工充满自豪感，心甘情愿地为企业付出一切。
　　三、创造空间
　　我们说，企业的员工都是好员工，他们都有一个共同的愿望：企业有好的效益，自己有丰厚的收入。关键看企业如何凝聚人心，如何调动广大员工的工作热情，使其成为促进企业发展的向心力。
　　（1）创造发展条件。首先要为员工发挥自己的才能创造条件。企业要有一套人才考核评定机制，对企业的各类人才界定分类，并根据企业需要量才而用，大才大用，小才小用，做到人尽其才，才尽其用。企业不能认为将人才放在适合他的岗位就算是重用人才了，这只能说你为人才发挥才能提供了一个机会。关键是你还要为他发挥才能创造硬件和软环境，特别是企业的特殊人才和专门人才，只有给他肥沃的土壤和适宜的气候，才能最大限度发挥人才的威力。其次要为员工发展自己创造条件。许多大型企业特别是国有企业，员工队伍素质参差不齐。因此，企业的员工培训要常抓不懈，特别要鼓励员工干中学、学中干，自学成才，工作中成才。要主动为员工创造学习的机会，经常举行岗位练兵、技能比赛等活动，从理论上和实践中提高员工素质。对企业高层经营管理人员，要经常送他们外出学习，开阔视野，丰富知识结构，提高内在素质。员工的素质提高了，具备了为企业做贡献的基本条件，企业为员工创造了发挥才能的机会，员工自然满怀热情地为企业挥洒热血。
　　（2）给员工同样的机会。作为企业员工，大家的发展和晋升机遇是平等的，在选拔干部和任用人才方面，要把大家放在同一起跑线上，不任人唯亲，而要任人唯贤；不唯学历唯能力，不看资格看水平。近几年，不少企业实行了竞争上岗制，这种变“相马”为“赛马”的机制，为那些怀才不遇和有才无展示机会的人创造了公平竞争的机会。这种“能力至上”的选人用人机制既为员工提供了发展空间，又为企业发展注入了生机和活力。
　　要使企业青春常在，活力无限，就得真正树立“以人为本”的思想，并落实到行动上，用政策调动员工，用爱心温暖员工，用企业的美好远景激励员工，使员工归属企业，热爱企业，发自内心地主动为企业做贡献，形成一股合力，推动企业健康、快速发展。