《一的力量》：激励员工热情工作的管理诀窍 1001种激励员工的方法

　　推荐理由　　《一的力量》是继德鲁克之后，有关企业领导力最具突破性和创新性的作品。　　在中国传统文化里，“一”被赋予了万物本初的意义，“一”也意味着融合。在这种传统文化的传承中，现代社会要求全面和谐发展，大势所趋之下，企业管理也力争向着“合一”的方向迈进。
　　在企业管理中，既充满合作，又充满冲突；同时也遍布着协作与竞争。一个最简单的例子是业内对领导力的争执。有人说，领导力就是生产力，领导的工作就是让人们保持一致，实现高效率的合作，优秀的领导要让人们在如何合作这个问题上达成共识；有人说，领导力是一门关于人的学问，是为工作赋予意义，优秀的领导者能够使人们对协同工作产生强烈的方向感。
　　其实，真正的领导力应包含所有上述特质，称为As One，即《一的力量》。 为研究这一命题，德勤在过去的两年间进行了一项大型全球行动，对此进行论述。讲述了“As One”这一种思考领导和如何激励许多人为实现共同目标而努力的开拓性新方法。
　　不同于以往的管理类图书，在《一的力量》中很少见空洞的理论，而是采用了60多个成功的合作行为案例并利用先进的分析来发现其成功的重要特征。比如书中介绍的八大行为模型，业主与租户、社区组织者与义工、指挥与乐团、制片人与创意团队、将军与士兵、设计师与建筑师、队长与球员、参议院与市民，八大行为模式类型的内涵以及如何有效地利用每一种类型，帮助读者把八大类型的意义引入现实生活和管理中。
　　业主与租户这对原型组合，以业主自上而下驱动的战略和权力为基础：他们控制着高价值或稀缺资源。苹果公司应用商店的兴盛，就是业主与租户原型模式的最佳体现；社区组织者与义工这对原型组合，以义工自下而上、自主独立的决策能力和他们公开发表意见的意愿为基础。Linux操作系统现象就是社区组织者与义工原型模式的最佳体现；指挥与乐团这对原型组合，以高度统一、职责清晰的乐团成员为基础，成员以精准和高效的职业精神执行由指挥制定的任务。美可公司严格按规范流程运转的药房，是指挥与乐团原型模式的最佳体现；在制片人与创意团队这对原型组合中，制片人为创意团队提供了充分的自由，让他们能发挥出最佳的工作状态，实现与生俱来的潜能。太阳剧团的表演创建过程，是制片人与创意团队原型模式的最佳体现。
　　“合一”铺设了一条新型领导之路，帮助你组织好队伍，实现你所有的目标。
　　名人推荐
　　杨壮
　　北大国际MBA（BiMBA） 院长
　　《一的力量》一书描述了卓越领导力的精髓思想：上下同欲。领导、下属有共同愿景，企业必然产生巨大的凝聚力和永不减弱的效率；知行合一。战略的制定和执行合二为一，企业就会脚踏实地地持续发展。
　　麦睿博
　　宝洁公司总裁兼CEO
　　“合一”行动，是释放生产力、解放人的潜质以及激发使命力量的关键。我向每一位领导者，以及每一个希望参与到比自己本身更重要更有意义的事业中去的人推荐本书。
　　利伟诚
　　陶氏化学公司总裁兼CEO
　　此书对我们如何共同工作，如何更好地工作给出了富有洞察力的观点。无论是小企业还是全球大公司，对于处在领导位置的任何人都是非常宝贵的知识。
　　 卢伯卿
　　德勤中国首席执行官
　　“合一”才能成就“第一”。