国有贸易企业经营风险的管控 公司经营风险管控经验

　　【摘　要】 国有贸易企业风险的管控，已引起国有企业高层的重视。文章就风险管控的途径，与大家作一探讨，希望对推动企业健康发展有所启示。　　【关键词】 国有贸易企业； 风险； 管控
　　风险管控是一个技术问题，更是一个战略问题。风险管控包括风险管理和风险控制两个方面，风险需要通过企业内部系统规范科学的管理而达到控制。管理好了，就控制好了，控制好了，就实现了有效的管理，从而推动企业健康稳定向前发展。
　　风险管理是手段，风险控制是目标。国有贸易企业风险管控已成为国家经济增加值的考核试点，已引起国有贸易企业高层的重视，风险管控不好，会破坏企业的价值，更会破坏企业的价值链条。企业在追求利润最大化的同时，更重视企业的价值最大化，所以风险管控已成为国际、国内经济学家恰逢其时的高端选题。经济的高速发展所对应产生的贸易风险也得以凸显，可以说风险已成为系统风险，已形成风险发展期，甚至是风险快速发展期。2006年国资委对央企进行了贸易风险分析，分析显示：大多数央企资产负债率在70%以上，由于价格扭曲，企业盈利状况不佳，给企业资金的流动性造成严重伤害。2010年国资委对央企实施EVA考核，即实行经济增加值的考核，它既包括收入、利润的考核，也包括资本运营成本及风险的考核，目的是要强化资本运营纪律，让企业既有资本回报的意识，又有风险管理的意识和风险控制的意识，从而构建高层次的和谐企业。
　　通过国家对央企的风险管控，可以折射出国企的贸易风险管控列入大势所趋、势在必管、重中之重的管理范畴，它将成为企业稳扎稳打、提高综合实力的前提。
　　如何对国有贸易企业经营风险进行有效管控呢？途径方法如下：
　　一、确定贸易模式
　　近年来，国有贸易企业逐步与民营企业有了多种形式的贸易往来，但由于民营企业实力有限，当遇到市场危机、金融冲击的时候，就会出现抗衡能力减弱、资金链条断裂现象，那么国有企业与之进行贸易结算就会出现“应收账款”长期挂欠而货权已办理转移，出现了付出去资金，不掌握货权的被动局面，甚至走了打官司的诉讼渠道，既产生资金利息支出，又发生诉讼费、差旅费的支出，潜亏及风险逐渐扩大，所以要想规避贸易风险，就必须明确贸易模式。自营要垫资，通常要测算好利润空间，避免销售不出去，造成积压，既产生财务成本，又产生仓储费，出现隐形损失；如果代理，则不垫资，只挣代理费，但一定要保证代理货物的品质、数量、发货时间，避免环节未按合同执行，由代理变成自营，对方不要货，形成自留，从而造成积压，最后形成亏损。例如2008年国际国内出现金融危机，市场波动，价格倒挂，某国有企业进口铬矿15万吨，原先签订的合同是代理，企业也不垫资，但由于金融危机的到来，下家属民营企业，无力接货付款，这15万吨货已从国外到港，且存在一定品质问题，若不要货，将产生违约，面临国际官司，损失更惨，于是勉强接货付汇。这15万吨货一直难以出手，只能随市场行情逐量消化，潜亏数千万。这个例子告诉大家，无论是自营贸易，还是代理贸易，贸易风险的管控是永恒的主题。同时，为了防止国有资产流失减值，企业对自营贸易要采取“购量价格汇审”，避免单人操作，风险失控，造成高价进货、低价难售、亏损延伸的贸易结果，拖垮企业。
　　
　　二、掌握资金或货权，防止资金、货权两丢失
　　国有贸易企业最大的风险就是资金风险，所以国有贸易企业必须建立系统、规范、科学的资金运营体系，制定资金运营制度和具体的运作程序。企业风险的发生往往是企业整个外部系统和内部系统不和谐造成的，而不和谐主要体现在资金链条断裂、资金风险和诸多隐患相继发生。目前，国有贸易企业为了做强做大，贸易金额上千万、上亿元，账面上出现“预付账款”已是屡见不鲜，呈上升趋势，这本身就隐藏着资金风险，如何控制呢？首先要规定“预付账款”额度和条件，特别是预付民营企业的账款时，对货权和“应收账款”的把控要到位，2009年某国有企业预付某民营企业货款3个多亿，不掌握货权，经过两年多的运作，资金出现断裂，终止贸易，资金不能及时收回，货权没有掌握，无奈走上了诉讼历程，疲惫不堪。鉴于此，国有企业要严格控制“预付账款”，超过100万元，要履行“三重一大”议事日程，同时对“应收账款”资金回笼要严格考核，规定时间、规定额度、奖惩结合、及时通报。另外，银行的资金品种比较多，规定也较严谨，要想取得非常难，企业一定要认真研究资金品种的运营环节和相应的风险点，不要为了取得资金而采取非规范手段，例如目前国内信用证和承兑汇票的使用比较广泛，但是风险也十分大，当把这两种资金票据开给客户，而货权未拿到时，很可能对方已通过贴现手段把资金获得，而企业却潜伏着付出资金不掌握货权的被动局面，因此，企业对资金运营一定要有自身的纪律，规定资金风险底线，从而控制风险，想方设法延长放票时间，直到获得货权再谨慎支付。
　　
　　三、规范的市场操作规则
　　国有贸易企业进入市场，一定要确保自身规范，同时也要求合作伙伴规范。有好多企业为了获利创收，竟敢冒天下之大不韪，操作营业执照范围未规定的项目和相关资质未取得的贸易产品。贸易企业必须高度注意以下三方面的规则：第一，必须在营业执照范围内并且获得国家相应规定产品的资质；第二，必须依法纳税，确保“三证”齐全完备、定期验证，即税务登记证、组织机构代码证必须齐备，逐年年检，正副本营业执照字迹清晰，印章真实无伪；第三，必须按国家规定进行规范的财务核算和财务披露，未上黑名单。如果把控好以上三个方面的硬指标，其他方面再严格配套管控好，贸易行为一定会获得效益。
　　
　　四、严格的员工律己行为
　　人人为己天下大乱，人人为公天下太平。“企业靠我发展，我靠企业生存。”企业的发展必须有赖于员工、管理层、股东、客户和其他相关利益者在利益方面的和谐，才能真正达到无风险状态。要实现这种和谐，就要给企业管理者提出一个问题：如何培养员工的律己行为。首先从三方面入手：第一，建立企业员工手册，让每位员工明白成为企业员工必须具备的品行和忠诚度以及必备的相关要求；第二，建立员工律己行为规范，使每个员工进入企业，必须完成企业规定的规范动作，否则就要受到处罚；第三，建立员工发展平台，让员工进入企业有美好的待遇、光明的前途、充分发挥才干的机遇，使员工与企业同呼吸、共命运，同时企业领导也能为奉献于企业的每一位员工做好生涯规划，员工有了动力，有了目标，再加上自身不懈努力，尽职尽责，从自身岗位管控好风险点，那么企业的风险也就从基础上得到有效控制。
　　五、完善的法人治理结构
　　解决国有企业贸易风险的管控问题，必须从防范系统风险开始，而企业法人治理结构的完善，是解决系统风险最有效、最重要的手段。首先在企业法人治理结构方面，要强调履职，就是严格遵守战略发展程序，实施系统、规范、科学的管理，做好风险防范的部署，并对可能出现的风险环节进行严密的管控和严格的考核。目前在央企特别推行系统、规范、科学的风险管控体系，所以国有贸易企业对风险的防控管理也列入重要的议事日程，相应出台风险管控制度并组建风险管控委员会，明确负责风险管控的主要领导、主要职能部门、贸易岗位第一责任人，通过层层把关、层层负责，确保不能有没责任的人，不能有没有责任者的事，做到人人头上有指标，个个头上有责任，这是国有贸易企业管控风险最基本的理念，只有这样才能严格控制住风险所释放的各种危害和副作用，才能使风险得到有效解决，才能使风险因势利导而消失。
　　总之，国有贸易企业在经济大潮的位置最显赫，风险大，机遇也大，任何风险只要管控好，都能避免，国有贸易企业风险管控将成为成功者的王牌。
　　
　　【参考文献】
　　［1］ 刘南昌.国有企业风险管理的关键［J］.中国电力企业管理，2008（2）.