海外电商直邮运营模式的典型代表_专家观点：服装企业的五种典型运营模式核心能力分析

　　雅戈尔模式 　　公司目标：成为国内产业供应链的整合者 　　商业模式：设计－自制（或外包）－专卖店－顾客 　　产品策略：价高、款多、量大 　　ＩＴ应用特点：以ＥＲＰ为核心，各个业务系统整合性较差
　　核心能力：以资本控制产业链整合
　　
　　ＺＡＲＡ模式
　　公司目标：成为全球产业供应链的整合者
　　商业模式：顾客－店面－设计－自制（或外包）－快速物流
　　产品策略：价低、款多、量少
　　ＩＴ应用特点：以ＳＣＭ为核心，各业务系统整合性好
　　核心能力：通过ＩＴ加强产业链整合协作
　　
　　ＩＴＡＴ模式
　　公司目标：成为服装行业的国美电器
　　商业模式：设计－自制（或外包）－ＩＴＡＴ门店－顾客
　　产品策略：价低、款多、量少、品牌多
　　ＩＴ应用特点：业务系统整合效果好，供应商可查询相关信息
　　核心能力：以卖场品牌和服装品牌为双核心整合供应商资源
　　
　　ＮＩＫＥ模式
　　公司目标：成为体育品牌的领导者
　　商业模式：设计－外包－专卖店－顾客
　　产品策略：高价、款多、量多
　　ＩＴ应用特点：以ＥＲＰ为核心，各个业务系统整合性较差
　　核心能力：以ＳＣＭ为核心，业务系统整合效果好，品牌营销和产品研发的投入大
　　
　　ＰＰＧ模式
　　公司目标：成为服装网络营销的领导者
　　商业模式：设计－顾客－外包生产－快速物流－顾客
　　产品策略：低价、款少、量多
　　ＩＴ应用特点：生产和零售系统整合较好
　　核心能力：以品牌为核心的虚拟经营