【提高工程项目造价管理实效性的若干思考】项目时效性
摘要：工程项目造价管理是工程项目管理的重要组成部分，贯穿于工程项目建设的全过程之中。强化工程项目造价管理不仅有利于降低工程成本，获取工程项目效益最大化，而且有利于提升施工企业核心竞争力，提高施工企业项目管理水平。基于此点，本文从立项阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工决算阶段等五个阶段入手，对提高工程项目造价管理实效性的措施进行浅谈。
关键词：工程项目；造价管理；全过程
一、立项阶段的造价管理
工程项目立项阶段应当采取以下措施，提高该阶段造价管理的实效性：首先，以工程项目经济效益、规模大小为重要考量依据，编制出项目投资估算，并将控制建设项目总投资这一理念贯穿于可行性研究报告编制的全过程之中；其次，造价师必须认真研究拟建项目方案在经济上和技术上的可行性，对拟建项目的投资效益和投资估算进行全面分析；再次，在确定拟建项目可行之后，合理确定项目投资控制目标，并将其作为造价管理的重要依据。
二、设计阶段的造价管理
设计阶段是确保工程项目得以顺利实施的关键阶段，也是充分体现项目决策阶段价值的重要阶段，应当从以下几个方面着手强化设计阶段的造价管理：工程项目设计阶段的造价管理应当建立竞争机制，采取设计招投标的方式提高造价管理实效性；设计单位应当树立经济观念，提高设计质量，将技术性与经济性相结合，加强对设计过程的控制；在设计阶段引入监理机制，吸收施工企业参与工程项目设计，制定实用、合理、经济的工程项目技术方案；利用设计招投标的方式，选择最佳的设计单位，确保设计方案符合经济效益、技术标准和效果评价的相关要求；实施项目限额设计，确保设计规范化、标准化，合理确定工程量、材料以及设备，提升概预算控制效果。
三、招投标阶段的造价管理
工程项目招投标阶段的造价管理对于降低和控制工程造价起着重要作用，所以必须提高招投标工作的专业化和规范化。首先，深入研究招标文件，并根据招标文件中的要求和条件认真编制投标文件；其次，在招投标过程中，引入公平、公正、公开的市场竞争机制，严厉打击暗箱操作行为，规范招投标管理，防止出现低价抢标和不合理压标的情况；再次，在评标的过程中，应当全面结合投标单位的资质情况、项目管理能力、施工水平、社会信誉、设备状况等因素进行综合评定，确保选择一个既能保证工程建设质量，又能有效降低工程造价成本的施工单位。
四、施工阶段的造价管理
施工阶段是工程项目造价管理的重要环节，为了强化造价管理实效性应从以下几个方面着手：深入理解工程设计意图，对设计变更进行严格管控，及时发现设计不妥之处，在经三方协商之后进行更正；严格执行合同标价、基本单价、工程量清单及其相关文件；加强合同管理，控制工程索赔。合理运用工程项目概预算定额，对现场签证进行严格管理和控制；建立完善的施工组织体系，运用价值工程理论对施工方案、施工主要材料和施工技术进行优化必选，确保施工方案兼具经济性和技术性；妥善处理好工程造价、进度、质量、安全之间的关系，在确保工程质量的前提下，提高工程造价管理水平，尤其强化施工现场管理，严禁偷工减料、浪费资源等情况发生；强化材料用量控制，根据工程进展情况和市场调研情况合理确定材料价格，达到有效控制工程项目造价的目的。
五、竣工决算阶段的造价管理
竣工决算阶段是工程项目造价管理的最后一个环节，也是合理确定工程造价的重要阶段。在该阶段中，做好工程项目造价管理应从以下几个方面入手：审查工程项目竣工结算的相关资料，包括图纸会审记录、施工图、设计变更记录、分项工程验收记录、隐蔽工程验收资料、材料合格证、构件实验报告等；对竣工结算的工程及费用的编制范围进行认真审核，并对合同条款进行逐一核对；以竣工图、现场签证、设计变更等资料为依据，严格审核工程量，核对工程量的计算是否符合国家规定的相关计算规则；审核竣工事项是否与合同规定内容相一致，工程验收是否符合相关设计要求，检查计价方法、结算方法以及优惠条款的使用是否符合相关规定；对设计变更签证进行严格审查，确保计价方法和计价依据得以切实执行；认真研究本地区的价格指数和税率，检查取费标准是否与合同规定要求相一致，是否符合工程类别、施工单位资质等级等条件。
六、结论
随着我国社会主义市场经济的不断发展，建筑行业的竞争日趋激烈，施工企业要想在复杂多变的市场环境中谋求稳定发展，必须将工程项目造价管理视为提高企业盈利水平的有效途径之一。施工企业应当通过利用科学的造价管理方法，达到合理确定造价和控制造价的目的，确保工程建设以最小的投资成本获取最大的社会经济效益。
参考文献:
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