风景这边独好的含义 [风景这边独好]

　　2006年，中国网络市场风云变幻，特别是华为全资收购港湾和华为3Com的股权变更两大“重磅消息”一经公布，促使整个中国网络市场的格局发生骤变，并导致网络厂商面临重新洗牌。在这一年，作为自主品牌的民族厂商――锐捷网络却做到了“此处无声胜有声”，同往年一样，坚定地朝着既定目标前行，不仅保持了稳健的发展态势，更在行业市场上取得了出色业绩，在2006年不平静的中国网络市场上形成了一道独特的亮丽风景。
　　
　　第一篇章：忽如一夜春风来，千树万树梨花开
　　
　　2006年的锐捷网络究竟如何风光无限，且看其在各大细分市场的卓越表现。
　　首先，在教育市场依然稳坐行业第一，业务全面开花，实现了跨越式发展，服务的总高校用户突破1200所，高校实验室用户突破400家。2006年3月8日至12日，锐捷网络第二届高校用户大会召开，与会587位来宾全部是来自各高校网络中心的领导和技术主管，锐捷网络的业务覆盖率和行业影响力由此可见一斑。继成为2005中央职业教育实训基地采购项目的唯一指定供应商之后，2006年锐捷网络在中央职业教育领域再次发力，成为2006中央职业教育实训基地采购项目的最大供应商。
　　其次，作为中国教育行业信息化发展的积极推动者，锐捷网络靠的不仅仅是产品和方案的先进性，而更多的是锐捷网络对整个行业应用趋势的高度前瞻性和宏观把控力。在这里需要特别指出的是，2006年9月22日，由教育部职业教育与成人教育司、中国职业技术教育学会主办的2006第四届全国职业教育仪器设备(教材)展示会，作为2005年中央职业教育实训基地建设项目计算机网络实训室唯一指定供应商，锐捷网络以“助力打造一流网络实训基地”为主题亮相本次展览会，并在展会上推广了业界领先的“项目情景式”网络实训台方案，同时，提出了前瞻性的职教实训新理念，展示了具有以“就业为导向”的领先实训方案及技术的新解决方案和产品，在教育界乃至社会各界都产生了强烈的共鸣，被不少专家称之为“理论教学向实践教学的一次质的飞跃”。这些都不同程度地体现了锐捷网络在教育行业的深度挖掘，以及做深做大的决心。
　　此外，在金融行业，锐捷网络依然保持强劲增势，与国际巨头思科等厂商的差距正在一步步缩小；在网吧市场也称得上是风风火火，重拳频出；在医疗行业，也有锐捷网络浓墨重彩的一笔；与此同时，在电信市场，锐捷网络成功入围2006年中国网通二、三层交换机联合采购项目；在政府行业，锐捷网络也先后中标国际建筑大师贝聿铭先生的封山之作苏州博物馆新馆项目，以及苏州气象局等项目，取得了不凡的成绩。
　　
　　第二篇章：宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来
　　
　　2006年，在提升企业核心竞争力方面，锐捷实行了“文武兼治”，并取得了立竿见影的效果。
　　武：“技术创新、科技进步”八字要诀
　　锐捷网络以前瞻性的创新战略、完善的创新机制、强大的自主创新能力和深入人心的创新文化，在科技部、国务院国资委、中华全国总工会三部委联合启动的国家级创新型企业试点工作中，被确定为首批试点企业，成为海峡西岸经济区四家入选企业之一。的确，作为一个技术性产业，技术创新、科技进步才是修炼内功的最佳秘诀。2006年，锐捷网络依托自身强大的技术积累与技术创新，坚持技术与应用相融合的重要发展战略，取得一个又一个辉煌的业绩。
　　2006年5月，锐捷网络成都研发中心宣告成立。至此，锐捷网络已建立了福州、武汉、上海、成都四大研发中心，拥有了一支由800多人组成的高素质研发队伍，从而为其自主研发创新技术、技术和应用相融合的发展思路提供了坚实的保障。
　　谈到2006年最令锐捷人为之骄傲和振奋的事，当数锐捷网络面向十万兆的新一代IPv6高端核心路由交换机的率先推出。在万兆才刚刚开始普及的今天，锐捷网络却高瞻远瞩，推出了面向十万兆平台设计的新一代IPv6高端核心路由交换机新品，充分向业界展现了锐捷网络在高端网络设备上雄厚的技术底蕴和研发实力，进一步巩固了其与世界一流厂商并驾齐驱的实力与竞争力。不久前，这两款交换机荣获了由《计算机世界》评选出的“2006十大创新产品”，与HPc-Class刀片系统、英特尔四核处理器等几大IT厂商的产品并列。
　　这些成绩的取得，都与锐捷网络强大的技术积累与技术创新，以及长期以来技术与应用相融合的重要发展战略分不开。
　　文：管理培训、人力资源两翼齐飞
　　“敏锐把握应用趋势，快捷满足客户需求”是锐捷网络自成立以来一直秉承的核心经营理念。锐捷网络认为，客户是企业最好的老师，六年来，正是在与客户的密切接触中，锐捷学到了应该如何经营企业、如何开发产品、如何做好服务。锐捷一直致力于上下统一、前后一致地将客户需求放在首位。客户是企业生命之源，只有拥有了客户的认可和支持，企业的生命之树才能郁郁葱葱。为了真正做到以客户为中心，除了强化客户意识以外，锐捷网络还从组织结构设计、持续创新和组建学习型团队几个方面入手提供支持与保障。
　　2006年，锐捷网络在企业人力资源、内部管理、组织结构上进行了一系列的变革，以致力于企业管理的全面改善和企业运作效率的快速提高，确保企业经营管理的健康运行。
　　为了加强员工的培训，2006年锐捷网络专门成立了“员工培训与发展中心”。该中心全面担负起公司除销售和技术培训外的所有培训工作，包括新员工培训、领导力培训、全体员工的通用技能培训等。
　　除了承担具体的培训工作外，锐捷网络“员工培训与发展中心”还负责对公司的培训活动进行系统化的规划和管理，并与员工的个人发展有机结合，协助他们制定全面的发展规划。为了帮助公司的管理者迅速成长，全面提升公司整体的管理水平，锐捷网络于2006年11月24日全面启动针对中基层管理者设计的领导力开发培训计划（LDP，Leadership Development Program）。
　　另外，更具企业特色的是，锐捷网络将企业文化建设作为培训活动的重中之重。宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来，员工培训和企业文化建设正逐渐成为公司又一强大的核心竞争力。
　　
　　第三篇章：天时人事日相催，冬至阳生春又来
　　
　　面对新的一年，锐捷网络总经理刘中东说：“过去的2006年，我们取得了许多可喜的成绩，也存在着一些不足。但我相信，不管2007年的网络市场会是怎样，锐捷网络都有能力、有实力、有信心去面对。锐捷网络拥有令客户满意的明星产品，拥有领先的技术优势，拥有良好的品牌形象和强大的企业实力，这些都为锐捷网络在新的一年里稳步前行打下了良好基础！”
　　同时，刘中东还道出新一年锐捷网络的发展目标和规划：首先，我们制订了2007年公司争取达到60％以上增长速度的预定目标；其次，我们要拓宽现有的行业市场，加大对大型企业、政府和运营商市场的开拓力度；再者，公司要继续加大对研发的投入力度，以更快的速度推出有竞争力的产品；此外，我们还将加大对员工培养的力度，大力引进专业人才；更为重要的是，我们还将全面加强公司的品牌建设，最大化地扩充企业品牌形象在客户及业
　　界的影响力。